标准化的作用主要是把小同伴们所积累的手艺、履历，， ，通过文件的形式来加以生涯，， ，而不会由于职员的流动，， ，整个手艺、履历随着流失，， ，也就是将小我私家的履历转化为公司的优势。。。。。
由于有了标准化，， ，每一项事情纵然换了其他人来操作，， ，也不会由于“人”差别，， ，在效率与品质上泛起太大的差别。。。。。同时，， ，现有的岗位职员遵照标准化可利便治理和提升工艺。。。。。
关于之前爆发过或已经重复泛起的问题，， ，即便新员工有学习过之前老员工教授的履历，， ，但凭影象很难完全记着。。。。。
有了标准化，， ，不管外行和熟手，， ，都能坚持一致化作业，， ，熟能生巧，， ，一连前进。。。。。关于企业而言，， ，标准化治理的领域涵盖企业生产谋划的所有活动。。。。。只有把标准化的意识、看法根植在文化层面，， ，我们才华逐步地挣脱履历主义模式。。。。。
由永鑫国际医疗治理者代表制订评例如案，， ，公司建设评选小组，， ，按期对各部分标准化建设情形举行周全检查，， ，评选内容主要包括部分标准化流程梳理的完整性和充分性、部分标准化流程建设的合理性、部分标准化流程建设的先进性、部分标准化流程执行水平及执行证据、部分标准化流程带来的效果展示、部分标准化流程兼容性和公共化等六大项内容。。。。。
永鑫国际医疗各部分通过部分间的评选活动总结先进履历，， ，掘客亮点事情，， ，同时通过深化学习交流，， ，也能够发明部分治理事情的短板和缺乏，， ，以点带面增进公司标准化建设新突破。。。。。各部分连系标准化建设要求，， ，做了大宗有益的探索和实验，， ，分岗位完善制订统一的作业指导书、事情流程图，， ，严酷规范各岗位作业流程和标准。。。。。现在，， ，公司已经举行了第一期共3轮的部分标准化评选，， ，财务部、生产部及人力资源部体现优异，， ，通过图表、头脑导图等方法优化操作流程与岗位流程标准化，， ，细化至季度、月度执行，， ，形成流程化、制度化、人性化的治理模式。。。。。
本次评选活行动为部分标准化建设系列活动之一，， ，提高小同伴们有关标准化的头脑熟悉，， ，鼓舞各人进一步夯实标准化手艺能力，， ，纠正小同伴们在一样平常事情中保存的习惯性低标准行为。。。。。
望全体永鑫国际小同伴以此项活动为契机紧扣“标准化建设”事情主线扎实推进，， ，科学谋划、合理结构，， ，勉励各部分、各小组及各岗位永鑫国际人上标准岗、干标准活，， ，形成一套可操作、可审核、可复制的部分标准化建设系统，， ，推动永鑫国际医疗事情标准化治理事情周全着花效果，， ，打造更高效的事情模式，， ，为永鑫国际各人庭的高质量生长孝顺实力。。。。。
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